9年B端产品经理做AI项目半年,不懂RAG也转岗成功
一位9年B端招投标方向的产品经理通过AI配置交付提效项目,在半年内成功内部转岗AI产品经理。项目一度做完内部演示没人用,他把数据校验环节提前后,配一套范本从一周多缩短到一两天,已在数十套真实范本上跑通。他自称仍说不清RAG的完整技术架构,认为业务经验才是AI产品经理的基本盘,AI技术理解是加分项。
B端产品经理转AI的门槛不在技术名词,而在于能否用业务经验拆解流程,并拿出可量化的项目结果。
- 影响AI提效工具要被真正使用,需先解决准确率不足导致的全量人工检查成本;流程中客观标准化的环节适合作为AI切入试点;有业务积累的员工可借项目结果争取内部AI岗位。
- 参考可考虑先梳理自身交付流程,筛出无需客户拍板的标准化环节做AI试点;值得把校验环节纳入工具设计,让配置人员只核对标注的异常项;有意转岗者可拿已有项目结果去谈内部机会。