曝携程启动产研大融合，产品、前端、后端、运营合并为全栈团队

曝携程启动产研大融合：产品、前端、后端、运营合并，人人都是全栈开发者

文章要点

1据大厂日爆 11 月 11 日消息，携程上周在 all hands 大会上宣布从公司层面推广「产研融合」制度。
2推行范围内以项目制合并产品、运营、前端、后端、算法、测试等人员，负责人不限定职能，整体以产运为主。
3试行团队每个工种 1-2 人，可能出现产品给技术打绩效、技术汇报给运营的情况，按职能划分的团队边界将被打破。
4报道称前端、后端可自行提需求并实现，产品、运营的 idea 若能由 AI 实现也可独立交付。

决策要点

携程借 AI 开发门槛降低的势头，把组织从按职能划分改为按项目混编，实质是一次用组织重构换研发提效的激进试验。

影响：混编会直接改变绩效归属和汇报线，职能 leader 的管理范围要重新划定；若产品运营真能借 AI 独立交付，研发人力配置和项目预算的算法都要跟着重算。
参考：可考虑先在一个小项目试点跨职能编组并记录交付周期对比；值得盘点产品与运营手中可由 AI 辅助开发覆盖的需求清单，再评估组织调整幅度。
依据：信息来自大厂日爆的爆料报道并经 IT之家转述，未见携程官方直接确认；携程此前推行灵活办公等制度的背景出自 IT之家此前报道。

正文

IT之家 11 月 12 日消息，据大厂日爆 11 月 11 日消息，携程上周开了 all hands 大会，从公司层面宣布开始推广「产研融合」制度。

报道称，在推行的范围内，以项目制将产品、运营、前端、后端、算法、测试等人员统统合并起来，人人是全栈、人人是产品经理。携程很多部门立刻开始了响应，甚是热闹。

报道提到，在携程本次的推行中，负责人并不限定职能，有些团队的直接负责人是原产品 leader，也有些是原运营 leader、技术 leader，整体以产运为主。而在试行的某些团队内，一线成员涵盖产品、运营、前端、后端、测试、算法等互联网产研上下游工种，每个工种 1-2 人，因此会出现产品给技术打绩效、技术汇报给运营等各种可能的情况，传统按职能划分团队的边界将完全被打破。

报道还称，前端、后端可以提出需求，自己来实现；产品、运营的 idea 如果能由 AI 实现，也可以独立交付。

随着 AI 开发的兴起，编程的入门门槛也越来越低。综合IT之家此前报道，携程作为制度改革的“激进派”，曾率先推行灵活办公、带薪“陪娃假”、生育补贴、无理由事假等。如今随着 AI 时代的到来，携程看起来似乎又在探索新的提效路径。

决策要点

AI 评分64

携程借 AI 开发门槛降低的势头，把组织从按职能划分改为按项目混编，实质是一次用组织重构换研发提效的激进试验。

影响：混编会直接改变绩效归属和汇报线，职能 leader 的管理范围要重新划定；若产品运营真能借 AI 独立交付，研发人力配置和项目预算的算法都要跟着重算。
参考：可考虑先在一个小项目试点跨职能编组并记录交付周期对比；值得盘点产品与运营手中可由 AI 辅助开发覆盖的需求清单，再评估组织调整幅度。
依据：信息来自大厂日爆的爆料报道并经 IT之家转述，未见携程官方直接确认；携程此前推行灵活办公等制度的背景出自 IT之家此前报道。